Metodología para la recolección de información.

Es la actividad de busquedad que se caracteriza por ser reflexiva, sistemática y metódica; tiene por finalidad obtener el conocimientos y solucionar problemas científicos, filosóficos o empírico-técnicos y se desarrolla mediante un proceso.

Objeto del análisis:

Obtener ideas relevantes de las distintas fuentes de información, lo cual permite expresar el contenido sin ambigüedades con el propósito de almacenar  y recuperar la información contenida.

Teoría de la metodología:

El método es el modelo de trabajo o secuencia lógica que orienta la investigación, ahora bien el estudio del método o de los métodos se llama metodología.

Elementos que intervienen en el proceso:

Desde un punto de vista estructural reconocemos cuatro ejemplos presentes en toda investigación: sujeto, objeto, medio y fin.

Componentes mínimos de un proyecto de investigación:

Titulo, introducción, antecedentes, justificación, planeamiento del problema, hipótesis de trabajo, objetivos, marco teórico, metodología, crono-grama de actividades, presupuesto.

Fases fundamentales:

• Planeamiento del problema.
• Objetivos.
• Formulación del problema.
• Justificación.
• Marco teórico.
• Formulación de hipótesis.
• Comprobación de hipótesis.
• Presentación de resultados y conclusiones.

Objetivo, misión y propósito de un cargo.

Objetivo: Se refiere a detallar de manera clara y precisa las características del puesto a ser ocupado por el contratado. Hay que ser amplio en sus funciones para que luego ninguna de las partes se excuse en errores o responsabilidades.

• Ejemplo: 

1. El cargo del celador : Cuidar del área         asignada.
2. Cargo de una enfermera: Atender al enfermo.
3. Cargo del profesor: Enseñar.

Misión: Podemos decir que la misión de cada puesto de trabajo es la razón por la cual se crea. Por lo regular la función de cada puesto de trabajo consiste en la dirección, supervision o realización de parte del trabajo global de una empresa u organización.

La misión de un puesto de trabajo esta estructurada conforme a un esquema en el que siempre aparece la acción, el entorno y marco. Cuando hablamos de acción nos estamos refiriendo a la explicación del puesto definiendo si el mismo dirige, coordina, supervisa o realiza una parte acotada de las labores de la organización.

Propósito:  Es la acción principal que se realizara en cada cargo.

Describe las actividades fundamentales, donde a través de la utilización de verbos infinitivos tales como: planificar, dirigir, coordinar, revisar, prevenir entre otros.

Referencias:

• https://www.google.com.co/search?q=mision+de+un+puesto+de+trabajo&rlz=1C1KMZB_enCO575CO575&espv=2&biw=1517&bih=741&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=HZZmVb6pKtKIsQTpmYKoCQ&ved=0CAYQ_AUoAQ&dpr=0.9#tbm=isch&q=puesto+de+trabajo+animado&revid=1712077338

• http://blogderecursoshumanos.es/la-misin-como-parte-de-la-elaboracin-del-puesto-de-trabajo/

• http://es.slideshare.net/atlantisplantillas/clase-2-informacin-del-entorno-internacional

 

Teoría de la metodología de la investigación científica.

Podemos decir que el método es el conjunto de procedimientos lógicos a través de los cuales se plantean los problemas científicos y se ponen a prueba las hipótesis y los instrumentos de trabajo investigados.

La metodología es el instrumento que enlaza el sujeto con el objeto de la investigación. Sin la metodología es casi imposible llegar a la lógica que conduce al conocimiento científico.

La investigación es un proceso riguroso, cuidadoso y sistematizado en el que se busca resolver problemas, bien sea de vació de conocimiento (investigación científica) o de gerencia, pero en ambos casos es organizado y garantiza la producción de conocimiento o de alternativas de solución viables.

Características:

• La investigación esta en un contexto cultural, social y político en que  se desarrolla y se convierte en la generación de pensamiento libre y útil.
• La investigación aproxima a científicos de diferentes campos disciplinares , enriquece la formación universitaria y orienta a actores sociales relevantes.

Consideraciones: 

• La ciencia es producto de acciones razonadas y sistemáticas que permiten descubrir nuevos elementos esclarecedores y significativos en la realidad.
• Se debe identificar y concebir la realidad desde un razonamiento lógico vinculado  a un campo diciplinar especifico.
• La aproximación a la realidad se desarrolla a partir de estrategias rigurosamente aplicadas para percibir correctamente las manifestaciones de esa realidad y orientar la posterior intervención sobre ella. 
• Se debe analizar cuidadosamente la información obtenida e interpretarla mediante relaciones y argumentaciones teóricamente coherentes que ilustren correctamente la realidad estudiada.

La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organización, es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.

Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organización la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formales y informales, jerárquicas y planas y por último veremos un resumen de los tipos de estructuras según han ido evolucionando con el tiempo.

La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

Así la cultura organizacional se manifiesta en:

1. Las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y la comunidad en general 
2. El grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas, y la expresión personal
3. Cómo se ejercita el poder y como fluye la información a través de su jerarquía
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos

Otra definición sería  los valores de la organización como las creencias e ideas acerca de qué tipo de objetivos debe perseguir la organización e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de comportamiento que los miembros de la organización deben utilizar para lograr estos objetivos. Estos valores de la organización se basarán en normas, directrices o expectativas que determinen como deberían comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de la conducta de los miembros de la organización hacia el exterior.

La cultura organizacional está íntimamente relacionada el término cultura corporativa. La cultura corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de una empresa única. La cultura corporativa es a menudo considerada como el carácter de una organización, ya que encarna la visión de los fundadores de la compañía, sus valores e influencia, las normas éticas, así como el estilo de dirección.

La alta dirección puede tratar de determinar la cultura corporativa. Es posible que quieran imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que reflejan específicamente los objetivos de la organización. Pero también habrá también una cultura interna existente dentro de los empleados. Los departamento, divisiones y equipos de trabajo dentro de la organización tienen sus propias peculiaridades de comportamiento e interacciones que afectan a todo el sistema. Por ejemplo, los técnicos en informática tendrán experiencia adquirida independientemente de la organización y su presencia y comportamiento puede influir en la cultura de la organización como un todo.